Häufig gestellte Fragen

Quickwinde zeichnet sich durch unseren ganzheitlichen Ansatz aus, der strategische Planung, praktische Umsetzung und nachhaltige Kompetenzentwicklung miteinander verbindet. Wir arbeiten nicht nur als externe Berater, sondern als langfristige Partner, die Wissen transfer und dauerhafte Verbesserungen in Ihrer Organisation schaffen.

Unsere Beratungsleistungen sind skalierbar und eignen sich für Unternehmen jeder Größe - von Start-ups mit wenigen Mitarbeitern bis hin zu Großkonzernen mit komplexen Projektlandschaften. Wir passen unsere Methoden und Tools an die spezifischen Bedürfnisse und Ressourcen Ihres Unternehmens an.

Die Projektdauer variiert je nach Umfang und Komplexität. Kleinere Assessments oder Workshops können binnen weniger Wochen abgeschlossen werden, während umfassende Transformationsprojekte 6-18 Monate dauern können. Wir erstellen für jedes Projekt einen individuellen Zeitplan.

Wir sind in allen gängigen PM-Methodologien zertifiziert und erfahren, darunter PMI/PMBOK, PRINCE2, Scrum, Kanban, SAFe und weitere. Die Auswahl der optimalen Methodik erfolgt basierend auf Ihren spezifischen Anforderungen, der Unternehmenskultur und den Projektcharakteristika.

Ja, die agile Transformation ist eine unserer Kernkompetenzen. Wir begleiten Sie von der initialen Bewertung über die Auswahl der passenden agilen Frameworks bis hin zur vollständigen Implementierung und dem Coaching Ihrer Teams. Dabei achten wir besonders auf Change Management und kulturelle Aspekte.

Absolut. Wir haben umfangreiche Erfahrung im Aufbau und der Optimierung von Project Management Offices (PMOs). Dies umfasst die Definition der PMO-Strategie, Governance-Strukturen, Prozesse, Tools und KPIs sowie die Schulung der PMO-Mitarbeiter.

Ja, wir bieten umfassende Vorbereitungskurse für alle wichtigen Projektmanagement-Zertifizierungen an, einschließlich PMP, CAPM, PRINCE2, Scrum Master und Product Owner. Unsere Kurse kombinieren theoretisches Wissen mit praktischen Übungen und haben eine sehr hohe Erfolgsquote.

Selbstverständlich. Wir bieten alle unsere Schulungen sowohl als Präsenzveranstaltungen als auch als virtuelle Trainings an. Unsere Online-Formate sind hochinteraktiv und nutzen moderne Tools für Gruppendiskussionen, praktische Übungen und kontinuierliches Engagement.

Wir verwenden das Kirkpatrick-Modell zur Evaluierung: Reaktion (Zufriedenheit), Lernen (Wissensgewinn), Verhalten (Anwendung im Job) und Ergebnisse (Business Impact). Dies umfasst Feedback-Bögen, Wissenstests, 360-Grad-Bewertungen und ROI-Messungen nach 3-6 Monaten.

Wir bieten flexible Abrechnungsmodelle: Tagessätze für kurzfristige Beratung, Festpreise für definierte Projekte und Retainer-Modelle für langfristige Partnerschaften. Das optimale Modell wird gemeinsam basierend auf Ihren Bedürfnissen und dem Projektumfang festgelegt.

Ja, wir bieten jedem neuen Kunden eine kostenlose 60-minütige Erstberatung an. In diesem Gespräch analysieren wir Ihre Herausforderungen, diskutieren mögliche Lösungsansätze und entwickeln gemeinsam eine erste Strategie für Ihr Projektmanagement.

Nein, wir arbeiten grundsätzlich ohne Mindestlaufzeiten. Allerdings empfehlen wir für nachhaltige Transformationsprojekte eine Mindestdauer von 3-6 Monaten, um messbare und dauerhafte Verbesserungen zu erzielen.

Wir sind tool-agnostisch und wählen die beste Lösung für Ihre spezifischen Anforderungen. Dazu gehören Microsoft Project, Jira, Azure DevOps, Monday.com, Asana, Smartsheet und viele andere. Wichtiger als das Tool ist die richtige Prozessgestaltung und Anwenderakzeptanz.

Ja, die Digitalisierung ist ein wichtiger Baustein moderner Projektmanagement-Systeme. Wir helfen bei der Auswahl, Konfiguration und Einführung digitaler PM-Tools, der Automatisierung von Routineprozessen und der Erstellung von Dashboards und Reports.